VSPROモデルは、コンサルティング会社であるアーサー・D・リトルが開発したフレームワークであり、組織のマネジメントを考える際に有効です。VSPROの検討対象は
ビジョン (Vision、V)
戦略 (Strategy、S)
プロセス (Process、P)
リソース (Resource、R)
組織 (Organization、O)
です。
このモデルは、理想的なマネジメントシステムの形と、現状のマネジメントが抱える問題点の分析に使うことができます。加えて、企業が成功要因を分析する際に適用することも可能です。
このモデルで検討や分析する項目の例は次のようになります。
V：目指すビジョンの良否
S：戦略がビジョンの実現に適しているか。他社との差別がなされているか
P：戦略実行プロセスとビジョンとの整合性の検討。そのプロセスを実行することで競争優位に立つことが可能か
R：戦略およびプロセスを実行するための資金、設備、人材が十分に整っているか
O：戦略およびプロセスを円滑に実行できる組織か否か。従業員のビジョンに対する理解は十分か。中間管理職が一般従業員にモチベーションを与えることができるか。
これらが上手く絡み合うことで円滑な業務遂行が可能となります。
